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熱點新知搶先報
內容簡介
但如果能夠克服它，
還有什麼是你做不到的呢？
近400萬人點閱！TED熱門演講「被拒絕的100天」主講人告訴你人生最重要的挫折管理課！
Amazon、邦諾書店讀者直逼★★★★★無懼推薦！
在路上隨機跟人借100美元。
請寵物美容師為他理髮。
用「好市多」廣播發表演說。
要求在陌生人家的院子裡種花、踢足球……
聽起來很瘋狂，但他不是瘋子，而是蔣甲的「被拒絕的100天」計畫，透過每天對他人提出種種不合常理的要求，希望藉由不斷碰壁的經驗，提高自己對於挫折的容忍度。
身為企管碩士的他，不久之前還在財星500大企業領6位數美金年薪，但他一直無法忘懷創業的夢想，於是毅然辭去待遇豐厚的工作，想不到卻遭到金主的拒絕，不到6個月就以慘敗收場。
蔣甲發現，害怕被拒絕的心魔所帶來的阻礙遠遠大過任何一次被拒絕。他必須想方設法，在下一次出發之前，不要因為聽到別人說「不」就自我否定，於是決定展開這場「被拒絕」的實驗。
這不只是「恥力全開」的考驗，更是自尊心的煎熬，從一開始的舉步維艱，到逐漸學會以幽默自信的態度面對每一個說「不」的人，並掌握關鍵的溝通和說服技巧。
蔣甲也領悟到，只要用對方法，再荒謬的願望都有實現的可能。而實驗的結果所帶來的改變不僅幫助了他的事業，這些方法還可以運用在與朋友、家人，甚至是陌生人之間的應對進退上，更重要的是，可以把被拒絕的負面感受轉化成正面能量，讓我們活得更勇敢！
好評推薦
希望閣下一次購買兩本，因為你一翻開書，就想借給另一個也需要勇氣的朋友。這個朋友絕對不會還你，因為這不單單只是一本書，還能伴隨你踏上下一段冒險旅程，所以絕對要買兩本，乾脆買個十本吧！看了蔣甲這本《被拒絕的勇氣》，鮮少有人不會受到激勵而有所反思。——【紐約時報暢銷作家】瓊恩．阿卡夫
蔣甲幫助我們看穿避免失敗、碰壁的生活有多愚蠢，他的建議幫助我們創業、規劃職涯、打造品牌、建立人際關係、開創人生。舉凡人類，都需要這本書！——【作家】潘蜜拉．史利姆
《被拒絕的勇氣》每一頁都讓我開懷大笑，又有所領悟。蔣甲對陌生人的荒謬要求不只讓人更不屈不撓，也深入剖析說服他人的技巧，以及如何將「不行」轉為「可以」，大力推薦！——【紐約時報暢銷作家】凱文．克魯斯
這本書見解獨到、發人省思，讀者會以全新角度看待以往似乎遙不可及的事物。拜讀之後，我不禁想直視恐懼……然後痛宰一番！——【紐約時報暢銷作家】艾莉森．萊文
《被拒絕的勇氣》左右開弓，直接迎擊恐懼。看到蔣甲的瘋狂實驗，讀者不但會捧腹大笑，還能對自己的能耐有另一層的體悟。——【紐約時報暢銷作家】克里斯．古利博
《被拒絕的勇氣》以幽默、深入的方法分析如何克服恐懼、如何勇於活出自我。沒試過就不知道自己的能耐有多大！ ——【作家】南西．杜爾特
蔣甲幫你掙脫最根深蒂固的枷鎖：碰壁的恐懼，他為了克服碰壁所做的各種奇妙實驗不只令人開懷大笑，也能啟發人心。——【Mixergy網站創辦人】安德魯．華納
蔣甲這本書扣人心弦又發人省思，證明只要改變看法，我們就能看透自己糾結的點。——【杜克大學教授／作家】丹．艾瑞里
以全方位的角度探索碰壁，趣味性十足！——每日郵報
作者介紹
蔣甲Jia Jiang
知名部落客。出生於北京，少年時懷抱著成為下一個比爾．蓋茲的創業夢想來到美國。大學時期在楊百翰大學主修資訊工程，後來並獲得杜克大學企管碩士學位。
他製作的《被拒絕的100天》影片，引起美國新聞媒體競相報導，包括彭博商業周刊、雅虎新聞、赫芬頓郵報、富比士、MTV、Gawker網站、每日郵報、福斯新聞頻道以及哥倫比亞廣播公司的「傑夫．普羅布斯特秀」。
譯者簡介
林師祺
政大英文系畢業。曾任報社編譯、記者。跨入譯界以來，穿梭不同時空，體驗各色人生，樂此不疲，因而轉任專職譯者。譯作有《戀愛挑戰書》、《如果我留下》、《16歲的最後心願》、《書店怪問》、《男孩裡的小宇宙》、《莎士比亞三姐妹》、《耶穌在哈佛的26堂課》、《法國女人不會胖》等。
序
二○一二年十一月十八日，那天德州奧斯汀的下午異常炎熱——但那不是我冒汗的理由。我當時開著髒兮兮的豐田RAV4休旅車，緩慢穿過西北市郊某個中產階級住宅區，尋找哪一家適合去敲門拜訪。我已經開過幾百戶人家，希望能選定一間。可是一想到自己的計畫，每間屋子看起來都很嚇人。
「好啦，別畏畏縮縮。」我低聲告訴自己，車子就停在一間有漂亮花園的紅磚平房前。花圃上有個小十字架裝飾，我希望這表示屋主一家性情平和，而且定期上教會，不是什麼三Ｋ黨成員。無論如何，我可不希望他們在週日下午突然抓狂。
我一下車，不禁好奇有沒有人透過窗簾縫隙偷看到這個意外景象：一個成年人穿著護具與釘鞋，一手抱著足球，另一手拿著iPhone自拍。「這件事有點冒險，」我對著手機說，「我要拜託別人開放後院讓我踢足球，我們靜觀其變吧。」
我走向大門，心臟砰砰跳，釘鞋踩得枯葉嘎嘎響，棲息在附近枝頭的烏鴉叫個不停，一切散發出不祥的氛圍，彷彿是恐怖片的開場，那條走道彷彿成了世上最漫長的一段路。
好不容易走到門口，我輕輕敲門，深怕敲太用力，屋主誤會來者不善。沒有回應，我又敲了一次，這次稍微用力，還是沒人應門。那時我才注意到有門鈴，我按了下去，一會兒之後，門被推開了。
站在我面前的是個四十多歲的彪形大漢，身穿印有大大德州州旗的灰Ｔ恤。我聽見他背後客廳傳來美式足球播報員的聲音與體育館觀眾的模糊加油聲。我後來知道他名叫史卡特，他和多數德州人一樣，都是達拉斯牛仔隊的死忠球迷，我敲門時，牛仔隊和克里夫蘭布朗隊正進入延長賽。
「你好，」我鼓起勇氣、盡力使用拖長的德州腔。「可以幫我拍我在你家後院踢足球的照片嗎？」
他瞇起眼睛，往下瞄到我的釘鞋，「在我家後院踢足球……」他慢慢複述。
「因為……我正進行某個特別的計畫。」我說。
經過一分鐘……也許實際上只有幾秒之後，這位牛仔隊球迷直視著我說……
詳細資料
- ISBN：9789869308380
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 240頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
你或許納悶我為何站在這戶人家門口，我所說的「特別計畫」又是什麼。我正在練習新的推銷手法？玩真心話大冒險？一場社會實驗？其實都有這麼一點關聯。這是我克服被拒絕恐懼的百日過程一部分——我因此對事業與人性有了新的見解，學會如何在各方面都有所精進。藉由挑戰自己不斷被拒絕，我漸漸對被拒絕——甚至是周遭的世界——產生不同的看法。我的人生因此改變——希望藉由閱讀我的歷程點滴，你也能找到改變。
在我告訴你接下來的發展之前，或許我應該稍微倒轉——回到最起點。
那天是二○一二年七月四日，太陽剛下山，好幾千人聚在社區公園裡，等著看美國國慶煙火。妻子崔西靠著我坐在毯子上撫摸著肚子，當時她懷孕八個月，正懷著我們第一個孩子。周圍的小朋友手裡拿的不是飛盤，就是冰淇淋。家家戶戶打開野餐籃，開啤酒罐的聲音和笑聲此起彼落。大家歡欣雀躍，享受著美好的夏日時光。
只有我除外。
從許多方面來看，我實現了美國夢。我才三十歲，已經在財星五百大企業領六位數年薪，崔西和我有棟三千七百平方呎（一○四坪）的湖景美宅，甚至還養了隻名叫金寶的黃金獵犬——典型美國郊區家庭養的狗——而且兒子幾週後就會報到。最棒的是我們夫妻感情和睦，我每天都覺得能有這麼棒的女人愛我是多麼幸運。換句話說，我應該感到幸福快樂，但不但沒有，我卻沮喪無比。然而我的煩惱並非來自生活——而是源於工作。
我在中國北京長大，當時每個學童都被教導要成為模範勞工，幫助祖國成長茁壯。但是當個模範勞工——無論在中國或任何地方——向來不是我的夢想。我從小就夢想創業，其他小朋友打球或玩電玩時，我沉迷於閱讀湯瑪斯‧愛迪生與松下電器創辦人松下幸之助的自傳，探索成為偉大發明家的方法。我十四歲那年，比爾．蓋茲訪問北京，這是他第一次來到我的家鄉，我也沉迷於他創辦微軟的故事。我更撕下房間牆上所有運動海報，立志成為創業鉅子。我誓言成為下一個比爾．蓋茲，要發明席捲全球的科技產品。我還央求家人幫我買一台全新頂級電腦，然後自學如何寫程式碼。我寫了封信給他們（信我還留著），保證我的公司會一舉成名，還能在二十五歲前就買下微軟。因為好萊塢將美國描述的盡善盡美，加上比爾．蓋茲又住在那裡，我相信有朝一日，我會搬到美國完成使命。
在封建王朝當中，統治者維護政權統一最重要的一個手段便是利用宗室力量，但在這一手段的利用過程當中統治者也是很矛盾的，一方面他們想要通過這樣的手段維護王朝的統治，另一方面又擔心自己應用的這些人呢，哪一天會發生叛變，從而危及到自己的統治和生存。這種現象在金朝的時候特別明顯，還因為此而造成了嚴重的後果。 ... 一、金初勃極烈與宗室任用 金朝統治過程當中一個鮮明的特點，那就是金初勃極烈制度中全部任用宗室成員。勃極烈是金初最高的統治機關和行政機構，負責國家的統治工作和重要方針政策的制定。在這樣的一個重要機關當中，金朝統治者並沒有考慮其他的人才人選，全部都選用了自家宗室之內的人員，而且都是血緣關係比較近的宗親。如果對這些東西要做進一步的了解，我們可以到《金史》中尋求更多的答案。 ... 二、中央機關對宗室進行任用 金朝在中國歷史上並不算轟轟烈烈的朝代，因為它僅僅只是一個短暫的歷史記載，封建社會的演變和推進並沒有起到多大的作用，他們本身進行的統治制度和統治程序也和之前的封建朝代幾乎一樣，但有這麼一個特點，那就是統治者建立的都元帥府、元帥府和樞密院，在人才的應用和選拔上都會優先考慮宗室。 ... 《金史》中有記載，金朝所建立的樞密院的第一代樞密使和副樞密使都是宗室成員。還有更多的中央機構也是這樣的情形他們用的人大多都是有血緣關係的中心人員，可能他們不太信任其他的人。有專門的統計表明，當時中央核心機構的宗室成員有二百七十一人，其中女真人（宗室成員）就有八十九人之多，契丹人只有七人，渤海人只有五人，漢人有三十一人。這種數據當中我們就可以看得出來金朝在維護政治統治和推動政治運作的過程當中，非常注重對宗室的任用。 ... 三、尚書省和御史臺對宗室的任用 金熙宗繼位以後，就開始著手對中央官制的改革，主張廢除勃極烈制度，像唐朝一樣實行三省六部制，不過這裡的三省六部制並不是完全的照搬照抄，而是融入了女真人的特色。在中央層面設置上書、中書和門下三省，三嬸最高長官都有以前的勃極烈首腦擔任。 也就在這一點上，三省六部制度和金朝對宗室的任用是並不矛盾的；另外其他相關部門的任職人員也有統治者們決定，但這其中大多數都是以前的勃極烈制度留下來的那些人，他們只不過是換一個機構，換一個職位，看一個稱呼罷了，並不影響他們對宗室的任用，也不影響他們對國家的統治。 ... 按這裡和以前有所不同的是，每一個任職的人的時間並不會太長，而是在不斷的更替。可能是因為當時的改革者考慮到了宗室勢力的影響，不敢大刀闊斧地進行改革只能通過這樣的方式去緩和雙方之間的矛盾。但通過歷史數據記者我們也可以很清晰的發現伴隨著改革和時代的推進，金朝對於宗室成員任用的情況在不斷減少，而他們也積極的吸取了任用宗室的教訓，開始去學習其他朝代的選官制度，從而建設合理的統治架構。 四、金朝宗室任用的特點 金朝對宗室任用，是有鮮明的特點的，主要呈現在以下幾個方面： 第一、任用人員逐步減少。前文已經論述過，因為後來有些統治者進行了官員制度改革，宗室任用的人員數量一步一步的減少，這也是符合歷史的發展和時代進步要求的。 第二，宗室任用的人在統治集團內部都是有很大實權的人，因為他們要維持統治集團的內部利益，不管是中央機構還是地方重點機構，幾乎都是宗親任用人員把控。 第三，宗親任用依舊會考慮血緣關係的遠近，統治者們會選擇宗室近支，進行職務上的安排，只是在真的找不到人的時候才會去考慮更為遠一些的宗親。 ... 結語 通過以上幾方面的分析，我們可以看得出來，金朝統治者在任用宗親過程當中是有所考慮和有所疑惑的，他們一方面既希望他們安排的人員可以幫助統治好整個國家，從而維護他們自身的統治利益和統治地位；但另外一方面，任用的這些人員會因為政治利益的其他因素產生其他的想法，從而會危及到核心統治者的統治權益，因此他們的內心當中是矛盾的，是不可能像其他朝代一樣做到用人不疑，疑人不用的，這也許就是金朝宗親任用制度的桎梏所在。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/history/qxq2968.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010719020
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