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內容簡介
本書內容教你如何——
從市場獲取暴利的戰術。
在市場發動大行情之際登上列車。
在賺錢時賺得更多，賠錢時賠得更少。
在賺錢的倉位中，以金字塔方式加碼賺取最大利潤。
史坦利•柯洛爾是美國著名的期貨專家，於1959年開始進入華爾街商品市場。往後十幾年他一直都在期貨市場從事商品交易，直到1975年退休後開始漫遊世界。在二十世紀70年代初的商品期貨暴漲行情中，他僅用1萬8千美元的本金，便成功獲利100萬美元。
史坦利認為，期貨交易市場宛如非洲叢林，投資人進入這個叢林時，最重要的就是必須學會生存之道。此外，他曾為期貨交易下了一段註解:「巨大的財務風險、緊張的情緒、寂寞、孤立、自我懷疑，甚至是莫名的恐懼，這些全都是期貨操作者常見的伴侶。因此，期貨投資人絕不應該只以獲利為滿足，獲取暴利才是你應該全力追尋的目標。」這段話表明了他對期貨市場的野心與心境。
《金融大亨》作者約翰•崔恩特別將史坦利與巴菲特等投資巨擘共同列為當代投資好手，不過卻也同時警告讀者，他是一個危險的效法對象，可見他的作法既高明又難以模仿。而《期貨交易策略》一書可說是集史坦利一生交易心法之大成，唯有讀者親自閱讀後，方能體會史坦利操盤獨到及迷人之處。
作者介紹
Stanley Kroll（史坦利•柯洛爾）
史坦利•柯洛爾（Stanley Kroll）是美國著名的期貨專家，於1959年進入商品市場。曾擔任美林證券商品專員，並在1967至1975年間成立了商品結算公司。
在二十世紀70年代初的商品期貨暴漲行情中，他僅用1萬8千美元的本金，便成功獲利100萬美元。隨著財富的累積，史坦利•柯洛爾後來帶著他在華爾街所積聚的幾百萬美元，遠離了這個充滿競爭的市場，漫遊世界，享受人生，並經營起自己的遊艇業務。
史坦利•柯洛爾畢生潛心研究經濟理論及金融、投資理論，並且經常受邀參與期貨策略演講以及撰寫商業性質專欄。而他最著名的兩本作品，分別是《期貨交易策略》（Kroll on Futures Trading Strategy）和《專業商品交易者》（The Professional Commodity Trader）。
目錄
前言
序
謝辭
第一篇 期貨交易策略和戰術
第一章 何謂操作策略？為何那麼重要？
第二章 好技術系統只是成功的一半
第三章 務求簡單（KISS）
第四章 贏家和輸家
第二篇 價格趨勢的分析和研判
第五章 操作工具
第六章 基本面和技術面分道揚鑣之時
第七章 把注意力集中在長期趨勢上
第八章 趨勢是你的朋友
第九章 為什麼投機客老是做多？
第三篇 操作時機
第十章 紀律——最重要的投機特質
第十一章 消息早就被市場走勢消化了
第十二章 每個人都有一套系統
第十三章 順勢／逆勢——雙重操作方法
第十四章 善用週而復始的季節性波動
第十五章 留下利潤最好的，清掉最賠錢的
第四篇 操作實戰
第十六章 李佛摩這個人
第十七章 市場無好壞之分
第十八章 損失一定要控制和設限
第十九章 逮到超級行情的激情
後記：市場不坑人
附錄：長期月線圖表
序
1985年11月中旬，在一個寒冷蕭瑟的下午，有位從西雅圖來訪的基金經理人，他來到華盛頓港，找我一起研究期貨操作。他的情緒顯然極不穩定，令我感到十分難堪。我坐在既是住宅又兼做辦公室的遊艇艙房中，聽著他痛苦地描述，過去幾年他一直在黃豆市場慘遭洗盤而造成一連串損失的經歷——在這樣的空頭市場下，一切解釋都顯得很合理。但問題是，他一直受到新聞、電視報導和小道消息的影響，雖然偶而會抓對市場走勢（下跌），但他也常因為受到驚嚇（他稱之為「採取守勢」），而老是在行情逆轉時出清良好的倉位。在這段期間，他總會抱牢賠錢的倉位，使得原本表現欠佳的倉位損失更加惡化。他和我談話時所表露出來的心態，和他操作的差勁程度十分吻合。
在一吐心中憤懣後，他問道，這段期間我的操作系統在黃豆市場的操作表現如何？我回答，「從6月11日以來，系統就一直指示放空。」「6月11日？那有什麼了不起的？」他一方面表示不平，另一方面心裡或許正在盤算著，那距離當時也不過就是五個月的時間。於是我接著說，「我說的是1984年的6月11日。」接著，便是一陣沈默。我們倆都知道，如果過去十七個月持續放空黃豆，每口的利潤將會超過＄10000。
遺憾的是，在過去三十年，這類談話一直不斷重覆，教我不得不遽下結論說，操作者最凶惡的敵人，絕不是市場或其它玩家，而是受到妄想和恐懼鼓舞或騷擾，欠缺「讓利潤奔馳否則就停損」的紀律，無法忍受無聊和惰性，貿然採取行動，對自己的分析和操作決策缺乏信心的人——這個人，就是他自己。
有人曾經說，在期貨操作上要賺取一小筆財富，最確切的方法就是要先擁有一大筆財富。不幸的是，這種犬儒式的邏輯卻隱含著普遍的真理。輸家確實要比贏家多得多。既然如此，為什麼這場遊戲還是能吸引到大量的投資人？根據我近三十年來的經驗，我認為對投資人而言，期貨市場顯然代表的是一開始就有機會以一小筆賭本翻出大筆財富。對貿易商和金融機構而言，期貨市場是規避財務風險、而且能避免損失爭取獲利的機會。無數家族的財富，以及許多國際商品王國，都是以機靈且獲利十足的期貨交易起家的。
操作者要登上贏家行列，一定要超越慾望和一廂情願的想法。如果想要成功，投資人就必須實際且客觀，踏實且守紀律，更重要的是，要對自己獨到的分析和市場策略滿懷信心。在無數次的操作中，始終指引我的一句金言來自於傑西李佛摩，他或許是本世紀頭五十年間最成功的市場獨行俠。他表示，「市場只有一邊，既不是多頭的一邊，也不是空頭的一邊，而是對的一邊。」
我一生以追求投機獲利做為我的專業生涯。我認為自己既是個實務派人士，也是個仍在不斷學習的學生，因為畢竟在現實世界裡，人們絕不能從市場、價格走勢和交易策略中停止學習。即使經歷了這些年，我還是非常關心如何從市場中獲利（我指的是獲取暴利）。巨大的財務風險、緊張、寂寞、孤立、疑慮，甚至莫名的恐懼，這些全都是期貨操作者常見的伴侶，而在衡量過這些代價之後，你絕不應該只以獲利為滿足。獲取暴利才是你應該全力追尋的目標。
這就是本書所要陳述的。本書內容涉及策略以及從市場攫取暴利的戰術。本書要談的是如何在市場即將發動大行情之際登上列車，並且在能力所及的範圍內，穩坐到行情結束。本書內容也包括教你如何在賺錢的操作中賺得更多，在賠錢的操作中賠得更少的做法。本書將會告訴讀者，如何在賺錢的倉位中使用金字塔方式加碼操作，以追求最大的利潤並控制虧損。
我相信，可行的金錢管理策略和戰術，與一流的交易系統或技巧，對於獲利操作一樣重要，這點可以從數百位操作者在現實中所從事的數萬筆操作中得到證實。
雖然理想情況下我個人希望二者兼具，但我仍偏好良好的策略和戰術。我認為，一流的戰略和戰術，加上平庸的交易系統，會比相反的情況操作得更好。本書有一大部份內容會解說上述前提，因為我認為一流的策略和戰術，是一切成功操作的關鍵。
在各位研讀本書之前，最後還要再提醒一點。各位可以寫信給我，請出版社代為轉交，我願意進一步和讀者討論書中的任何問題。我會盡己所能利用時間回覆。
Stanley Kroll
詳細資料
- ISBN：9789866320903
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 256頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
在《股市大亨》（The Money Masters，寰宇出版）這本佳作中，作者約翰崔恩（John Train）描述了九位投資大師的生平事蹟和專業技能。其中幾位明星——華倫巴菲特（Warren Buffet），班哲明葛拉漢（Benjamin Graham），洛威普萊斯（T. Rowe Price），賴利狄許（Larry Tisch）和約翰坦普頓（John Templeton），都是我們耳熟能詳的大師。在這份堪稱「殺手級」的名單中，也可以找到本書作者史坦利柯洛爾的大名。根據崔恩的描述，史坦利靠著期貨事業賺錢，簡直就像在「不可能的賭場」中贏錢一樣。或許是吧，史坦利的確演出了好幾場精彩好戲，但那絕非意外或純屬運氣。
一九七○年代，史坦利演出了一場為時三年的好戲，將自己的18000美元擴增為100萬美元，而且他也為他的合夥人賺到了相同的報酬。至於史坦利其它的精彩演出，讀者可以到崔恩的著作中一探究竟。這裡所要指出的是，這些表現清楚展現了史坦利膽識和智慧。
我並非「期貨人」。我盡可能堅守在自己比較了解的金融工具（主要是股票和債券）。對我而言，閱讀史坦利的這本《期貨交易策略》（Kroll on Futures Trading Strategy）真的是受教了。最令我印象最深刻的是，在史坦利的建言中，最重要的原則幾乎都源自於對紀律和常識的關注。他告訴我們，一切良好投資策略的基石，就是要留心市場，多做研究，保持冷靜。史坦利指出，不幸的操作者總是「根據情緒而非紀律，依感覺而非邏輯，以主觀而非客觀行事。」
史坦利的操作哲學，是從一個中心思想導出若干重要原則，這個核心思想幾乎是所有投資行為的關鍵——設法辨別出市場的重大持續走勢，然後順勢操作。大多數聰慧的投資人都能瞭解，在期貨和股票市場獲利的關鍵，其實是一樣的。史坦利備受重視而且表現良好的原因之一，就是因為他腳踏實地而非浮沙建塔。
如果你見到史坦利本人，應該也會和我見到他一樣，很快就對他「自認對期貨操作所知不多」的想法感到印象深刻。其實這也是大多數真正的專家最突出的優點之一。他們往往不會過度自信或假裝萬能，而反倒是經常認為自己所知所學不足，因此他們總會不斷去研究自己的假設和數字。史坦利的另一個重要原則是——交易終須面對現實世界。正如他所說的，在面對現實的世界時，期貨操作需要的是紀律和客觀方法，而事實上，紀律與客觀方法也將是本書一再重覆的主題。
在蜀漢諸葛亮壯志未酬的北伐戰事裡，「缺糧」一直是樁讓人痛心的憾事。多少次戰事的關鍵時刻，都因糧食接濟不上含恨退兵。如此遺憾，也叫後世許多質疑諸葛亮軍事能力的票友，找到了「諸葛亮不行」的由頭：人家戰國七雄打了幾百年都不缺糧，就你諸葛亮缺糧？ 但這事兒，真不能這麼比。首先一個事實是，誰說戰國時代，「戰國七雄」們不缺糧了？ ... 在那近三個世紀的「戰國爭霸」時代里，「缺糧」一直是「戰國群雄」們公認的難題。以春秋晚期《孫子兵法》的總結說，如果要組織一場「帶甲十萬」的大戰，就需要「千里饋糧」，且「日費千金」。對於當時「春秋戰國群雄」里的任何一家來說，這都是個負擔極重的天文數字。戰國時代的許多慘烈戰役里，糧食問題更是勝負手，比如著名的秦趙長平之戰，趙國正是長期對峙導致糧食枯竭，陷入「趙無食」的困境，甚至「請粟於齊而齊不聽」，這才不得不冒死一擊，導致四十萬大軍全軍覆沒。 ... 所以也就不難理解，為什麼戰國時代，列國的變法圖強運動，都是圍繞著「獎勵耕戰」「興修水利」做文章。因為誰家的糧食保障最充足，誰就能夠在這場角逐里笑到最後。而那個時代，把「解決糧食問題」做到極致的，正是最後一統天下的強秦。比如著名的秦國商鞅變法，其核心就是「決裂阡陌，教民耕戰」，從而使秦國糧食產量激增，這才「無敵於天下，立威諸侯」。強大的農業生產，就是秦國一統天下的底氣。 但即使這樣，面對連年用兵的大戰，哪怕強如秦國，糧食吃緊也是常事。同樣是秦趙長平之戰，趙國打到了「無食」，獲勝的秦國也是「國內空」，糧食消耗十分巨大。為了確保戰時糧食充足，秦國也有嚴格的軍糧徵收制度，按「戶」來徵收軍賦，徵收標準是「三分取其二」。秦國變法後大幅增產的糧食，絕大多數都用於戰爭。對於普通農戶來說，可想而知負擔有多沉重。 ... 而在糧食運輸環節，當時的秦國，更是走到了列國的前面。在戰國中後期秦國兼并列國的戰爭里，秦國的陸路運輸通道，有東部的崤函道、東北的晉南豫北道、東南的武關道以及西南的秦蜀道。正是這四通八達的交通網，確保秦國能快速運糧調兵，對中原列國發起一次次打擊。 更起到決勝關鍵的，當屬秦國的水上交通。強大的秦國造船業，令強秦在渭水黃河長江各條水路線路上，都形成了暢通的運輸網。秦國使臣張儀就曾向魏楚等國得意標榜，秦軍從巴蜀沿水路出發，憑著強大的水運能力，一天就可以行進三百多里，且「不費汗馬之勞」。秦國對中原列國的絕對優勢，以及一統天下的結局，就來自這強大的「補血能力」。 ... 而比起當年強秦這農業生產發達，且水陸交通順暢的後勤條件來，同樣是「缺糧」，近四個世紀後諸葛亮遭遇的，卻是「地獄難度」。 首先是糧食生產能力。戰國時代時，坐擁關中平原與巴蜀平原「產糧基地」的秦國，農業生產能力早已領先列國。而諸葛亮執政時期的蜀漢政權呢？手裡只有巴蜀平原這一塊地，且漢昭烈帝去世後，留下的是一個損失慘重且物資匱乏的爛攤。蜀漢帳面上的人口，直到263年亡國時，也只有二十八萬戶九十四萬人，勞動力十分稀缺。 ... 就是在這樣的爛攤上，諸葛亮開始了他「重農積穀」的治國策略，重新整修了秦代時留下的都江堰等水利工程，還新修了九里堤與大小諸葛堰，在外有戰事內部勞動力不足的困境下，他更堅持「精兵」政策，無論戰事如何吃緊，都不能妨礙士兵正常退伍歸鄉，於是「去者感悅」「往者憤踴」，士氣與生產積極性大為提升。 諸葛亮「開府治事」僅僅五年，蜀漢就儲備了充足軍糧，支撐了他震撼天下的北伐大業。而在諸葛亮去世後，他生前的農業國策，也繼續造福著蜀地百姓。蜀漢亡國時，巴蜀大地仍是一片「百姓布野，餘糧棲畝」的農業景象。國小人少的蜀漢，能夠硬扛曹魏四十二年，重要一條，就是諸葛亮的農業心血。 如此農業成就，放在三國時代的生產條件下，確實是不折不扣的奇蹟。就連《三國志》的作者陳壽，也發出了服氣好評：「可謂識治之良才，管、蕭之亞匹矣。」 但對於志在北伐的諸葛亮來說，當時比糧食生產更「高難度」的，卻是戰時糧食的後勤運輸。比起四百多年前，可以憑藉蜀地漢中發達的水運交通網，率領漢軍「暗度陳倉」的「兵仙」韓信來，諸葛亮北伐時的條件卻大不同：由於地震等自然因素影響，戰國至楚漢爭霸時期流經蜀地的古漢水支流，此時早已斷流。曾「助力」韓信的發達水運網，自然也不復存在。於是要供應諸葛亮北伐所需的糧草，幾乎就只能翻山越嶺（祁山部分地區可通漕運，但輸送量十分有限）。 ... 這樣的惡劣條件下，諸葛亮的北伐，難度當然也大得多。蜀漢與曹魏的東部邊界，是海拔兩千米以上，綿延八百里的秦嶺山脈，對面的曹魏政權，其人口兵力都在蜀漢六倍以上。哪怕路線最短運輸最方便的祁山道，也是山嶺崎嶇。所以為何諸葛亮每次北伐都是「出祁山」？只能從這裡衝過去。 於是，哪怕蜀漢的存糧再充足，面對如此惡劣的運輸條件，缺糧，依然是諸葛亮時時刻刻會遭遇的威脅。幾次關鍵的大戰，更是因為「缺糧」而功虧一簣。圍攻重鎮陳倉二十天，最後不得不因缺糧而撤軍。重創曹魏司馬懿的鹵城之戰，本可繼續擴大戰果，也因中書令李嚴運糧不力，只能含恨撤兵——哪怕有一次，糧食能跟得上，諸葛亮北伐的歷史，都極有可能改寫。 也正因如此，比起戰場上的奇招迭出來，為「缺糧」問題，諸葛亮也沒少花心思。他北伐的首要目標，就是占領隴右，為北伐奪取一塊保障充足的後勤基地。而在他人生最後一次北伐前，為縮短運糧距離，他在漢中黃沙平原開闢了屯田，還在臨近曹魏邊境的新谷口建立糧倉。當老對手司馬懿故伎重演，與諸葛亮在五丈原對峙，企圖「餓死」諸葛亮時，當時的蜀漢軍隊，不但糧倉充足，且又開闢新的屯田。如果不是心力耗盡的諸葛亮病故軍中，這一仗，完全能繼續熬下去。 能把「缺糧」問題解決成這樣，如此諸葛亮，放在三國時代，已是最優秀。 ... 更重要的是，就是在這兵少缺糧，且天時地利全吃虧的北伐戰役里，面對絕對優勢的曹魏大軍，「奇謀為短」的諸葛亮，卻一次次打出戰術妙筆，戰場上多次重創司馬懿，殺得這位未來的「晉高祖」不敢應戰，只能閉門自守，憑著國力與運輸的優勢乾耗。此情此景，也恰如裴松之的一聲嘲諷：「仲達（司馬懿）據天下十倍之地，仗兼并之眾，據牢城，擁精銳，無禽敵之意，務自保全而已，使彼孔明（諸葛亮）自來自去。」 這「缺糧」難題，造就了諸葛亮「自來自去」的戰場傳奇，讓後人更加理解這位名相的智慧與擔當。同時，更有著發人深思的回味：糧食安全問題，無論歷朝歷代，無論和平戰爭，都是不容忽視的，關乎生死存亡的大問題！
文章來源取自於：
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