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其他資訊

　　本書介紹了100個對人們幸福感影響最大的積極因素和消極因素。所含信息均源自最新科學研究和學術研究成果，解釋了生活境況、日常活動和七情六慾中最影響幸福感的方方面面。有助於增加人們的幸福感，提升生活質量。可幫助你實現生活更幸福的願望！

作者簡介

布賴特．格倫維爾．克利夫（Bright Grenville-Cleav）

　　國際積極心理學會創辦人。英國東倫敦大學應用積極心理學碩士，致力於利用積極心理學提高企業績效管理。還是一名經過認證的生活教練和NLP執業者。

伊洛娜．博尼韋爾博士（llona Boniwell, Ph.D.）

　　英國東倫敦大學積極心理學高級講師。創辦了積極心理學歐洲網並擔任首屆主席。英國BBC2電視台系列節目 《幸福方程式》的主要顧問。著有《積極心理學概要》（Positive Psychology in a Nutshell）。

蒂娜．B．泰西納博士（Tina B. Tessina, Ph.D.）

　　執業心理治療師，幫助患者在日常生活與人際關係中尋找幸福。她寫了13本書，被譯成16種語言在全世界廣泛發行。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 布賴特．格倫維爾．克利夫、伊洛娜．博尼韋爾、蒂娜．B．泰西納    新功能介紹
• 原文作者：Bright Grenville-Cleave、llona Boniwell、Tina B.Tessina
• 譯者：張娟娟
• 出版社：萬里機構    新功能介紹
• 出版日期：2013/01/01
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲中華電信MOD何去何從？中華傳播管理學會舉辦座談會邀請多位專家學者發表看法。（圖／中華傳播管理學會提供） 記者林睿康／台北報導 中華電信MOD因為「黨政軍條款」，只能以「開放平台」方式經營，而中華電信一直希望擺脫「黨政軍」約束，有自組頻道權力。中華傳播管理學會今天（7日）表示，「黨政軍條款」雖然需要修正，但是MOD應該以更開放的方式加強網路發展，而不是只想要成為另一家有線電視。 對於中華電信把MOD經營問題，把矛頭指向黨政軍條款，認為只要拿掉這個條款就可以解決問題。前新聞局廣電處處長張崇仁7日出席中華傳播管理學會舉辦的「探討中華電信MOD開放平台的經營之道」座談會指出，MOD除了黨政軍條款，也違反股權集中規定，還有交叉補貼問題，即使拿掉黨政軍條款也不能成為有線電視。 中華傳播管理學會理事長賴祥蔚也表示，黨政軍條款雖然要檢討，但是要發展MOD，「內容才是王道」。賴祥蔚舉例，上週末全世界電影票房最高的不是「敦克爾克大撤退」，而是中國大陸的「戰狼2」，不過中華電信MOD似乎未能思考如何創作更好的影視內容，反而陷入了成為有線電視平台舊思維的困境，現在的新思維是開放平台，YouTube就是最好的成功範例。 元智大學教授周韻采教授指出，MOD先前推出的套餐是簽約者，這已經違反了固網管理規則，她建議MOD走OTT化，才不會發生想跟Netflix合作卻被要求要先申請電視執照的事情。 台藝大廣電系助理教授單文婷認為，MOD應該做出市場差異化，包括VOD、OTT，這些沒有黨政軍條款限制，與其只想轉換成有線電視，不如透過和影視業者合作製作，把中華影視OTT做好。

娛樂中心／綜合報導 藝人Gino自偶像團體K ONE出道，雖然現在大多都是戲劇、主持居多，仍不忘愛跳舞的熱情，不僅主持選秀節目《舞力全開》，5日傳出新戀情，女主角夏宇禾也是跳舞能手。他日前被直擊在錄影結束後，開車直奔女方家載人，接著一路駛回住處，似乎已發展成可以一起過夜的關係。 ▲GINO與師妹夏宇禾爆熱戀。（圖／鏡週刊提供） 據《鏡週刊》報導，GINO 11月29日結束錄影後，獨自離開電視台，到路邊取回座車，離去後除了中間暫停超市，一路直驅台北市重慶北路某住宅大廈，熟門熟路地開進停車場後，約2分鐘就開出來，接著開回自宅，將車子停好後，副駕駛座一名短褲長腿妹走下車，還帶著一隻黑貴賓，近看臉才發現，原來是小他13歲的女星夏宇禾。 ▲GINO載夏宇禾回家。（圖／鏡週刊提供） 夏宇禾因在本土劇《風水世家》飾演家芬一角打開知名度，從小就學跳舞的她，曾在2014年參加GINO主持的《舞力全開》，靠著優異表現拿下冠軍，2015年也奪得第一屆「明星舞王舞后前進小巨蛋」總冠軍，國標舞跳得一級棒，沉寂近2年，今年終於再以《實習醫師鬥格》回歸，身為女主角的她，和張捷有許多感情戲，但沒想到戲外發展的，是曾來幫忙客串的GINO。 ▲GINO和夏宇禾相差13歲。（圖／翻攝自GINO、夏宇禾臉書） 對於GINO和同門師妹夏宇禾爆出戀情，兩人所屬的鳳凰藝能回應《ETtoday星光雲》：「GINO有說當天是跟朋友約在家裡玩桌遊，加上平常跟大家互動也很好，所以也很常約在家吃飯玩牌。」並表示平常公司就不反對藝人談戀愛，所以如果兩人有擦出火花，也會祝福他們。

 主管應該管什麼：輕易贏得下屬愛戴，老闆賞識，升職加薪跟著來的管理術

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　　有些人就是一副天生管理高手，說對的話、做對的事，面對各種棘手狀況都能應付自如，他們受到上司賞識、下屬愛戴，升職比別人快，加薪比別人多。他們的能力是與生俱來，還是從學習中獲得？做成功的主管有秘訣嗎？答案是肯定的，想成為出色的主管是有規可循的。

　　管理課本上的知識都是理論，紙上談兵，在管理現場根本派不上用場，本書將告訴你課本上沒有教的東西，以及無法在教育訓練中學到的經驗。卓越主管必須學習的管理訣竅，盡在本書的一百零八個準則，內容包羅萬象：
　　如何管理團隊
　　如何管理自己
　　如何說對的話
　　如何做對的事
　　如何溝通與交涉
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　　如何不用付出太多就取得成就
　　如何激勵部屬讓他們表現卓越
　　如何處置表現差勁的下屬
　　如何才能準時下班
　　如何才能得到提拔
　　如何努力才能被看見

　　實踐書中的準則，你的工作會變得輕而易舉，成就會愈來愈大。
　　別人的表現可能是A，而你則是A+

　　大多數的主管誤以為他們管理的是人，他們把部屬當成工具或裝備，因此，讓部屬獲得成功，就可以讓自己成為卓越的主管──這也是大部人的觀點。

　　這是不對的，真正的管理者管理的不是「人」而是「流程」。經由適當的授權，人們可以妥善自行管理，而管理者應將注意力放在策略的規劃。畢竟團隊的建立就是基於這個目的，即使所有成員都換成機器，策略還是必須存在，流程的管理還是無法避免的。

　　手工可能會因為機器的自動化逐漸被取代或消失，但真正的管理工作不會。優秀的管理者是在管理變革、流程、策略、進度以及整體的平衡。在過程中，我們或許最好需要「人員」，但不是必須的，當然我們不應該忽視人員，但要學會讓他們自行管理。

　　擔任主管的工作一點也不輕鬆，因為經常要身兼二職：你既要做好自己的工作，也要顧好團隊。當職位愈高，就會與原有的工作離得愈遠，而且也不會有人訓練你，讓你對新工作──管理──能更上手。無可否認，有些人天生就是管理高手，但對大部分人而言，管理是一路跌跌撞撞，東學一點、西學一點，邊失敗、邊學習的過程。

各方好評

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──《PQ雜誌》（PQ Magazine）

　　這是一本職場上不可或缺的管理手冊，書中有條不紊的介紹了如何做好管理這件事。
──《銷售與行銷管理雜誌》（Sales and Marketing Management）

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──《今日管理雜誌》（Management Today）

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